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通過金融“平臺”為旅游行業電商化發展注入金融動力

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-09-16  瀏覽次數:105
核心提示: 區別于目前以攜程為代表的單一B2C、B2B商業模式,電子交易平臺八爪魚旅游搭建了電子交易平臺,整合國內短線、國內長線、出鏡旅
  區別于目前以攜程為代表的單一B2C、B2B商業模式,電子交易平臺八爪魚旅游搭建了電子交易平臺,整合國內短線、國內長線、出鏡旅游、機票預訂等旅游產品,將上游分散的旅游資源整合成標準化的旅游產品,將下游蘇州當地旅游門店整合為銷售網絡,借助電子商務平臺實現旅游產品“批發”,形成以線上產品和網上交易為核心的旅游分銷產業鏈。據了解,短短3年,八爪魚旅游在全國已經整合300余項旅游產品、500余家旅游產品供應商,在蘇州擁有超過1000家本地旅游門店作為銷售終端。
 
  可是,先進的鏈式營銷理念在發展中遇到了旅游行業傳統短板。按照旅游行業慣例,游客向銷售門店付款,當旅程順利完成后,門店才會將費用支付給地接社,這一周期一般長達45天。在此過程中,地接社需要大量預付機票或火車票款。而旅游行業主體多為資金實力較弱的小企業,預付款直接對企業生存發展帶來壓力。
 
  華夏銀行通過金融“平臺”與核心企業“平臺”對接,一條高效的資金鏈條貫穿于旅游產業鏈,為旅游行業電商化發展注入金融動力。2012年1月,華夏銀行資金支付管理系統與八爪魚旅游平臺成功對接后,通過整合八爪魚旅游與上下游代理商、供應商交易中的信息流、客流和資金流,為供應商提供在線融資、結算等全方位的金融服務。八爪魚旅游將境內外優質地接社旅行產品共享到分銷平臺上,并通過專業垂直搜索網站呈現給消費者。確定旅游意向后,消費者通過八爪魚旅游網絡找到便利的實體門店(銷售終端)訂購旅游產品,最終由門店、八爪魚旅游、地接社三方確認形成電子訂單。供應商如果資金不足可在線申請融資,華夏銀行根據該筆訂單金額向供應商發放一定比例的貸款,信貸資金實時到賬。針對旅游行業現金結算量大的特點,采取了自主支付方式,貸款小企業也可根據自有資金情況自助還款,5萬元、10萬元均可還款,信貸資金循環使用。業務操作均在網上進行,免去了時間空間成本和融資成本。
 
  記者獲悉,截至2013年7月末,華夏銀行平臺金融業務模式已經為421家八爪魚旅游的門店和地接社提供金融服務,貸款余額超過3700萬元。
 
  至此,借助全新的金融服務“平臺”,散布在全國的景點、旅行社、游客被整合成通暢嚴密的網絡,一條全新的旅游產業鏈就這樣形成了。華夏銀行“平臺金融”業務模式對接國內首家旅游分銷平臺“八爪魚旅游”,突破了旅游行業小企業資金瓶頸,加速旅游產業鏈的延伸和完善,為旅游行業由“門店-散客”式傳統模式向“電商”模式的升級注入金融動力,對促進旅游產業向標準化、規模化發展探索出了有效路徑。
 
 
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